全宅智能家居中一個有趣的現象：頭部玩家們不約而同地提出了一套類似“1+X+N”的公式，所謂：產品矩陣公式。從歐瑞博的“1+4+N”，到華為的“1+8+N”，再到小米的“1+4+X”。本文將對主流廠商的產品矩陣公式進行拆解，嘗試從這些凝練的符號中，窺見其中的邏輯。
一、公式羅列歐瑞博 (ORVIBO): 1+4+N
- 1 (入口/系統): HomeAI OS 操作系統 + MixPad 超級智能面板。
- 4 (基礎環境系統): 智能照明、智能暖通、智能遮陽、全宅安防。
- N (生態產品): 各類生態電器與第三方IoT設備。
華為 (Huawei): 1+8+N (全場景智慧生活戰略)
- 1 (核心): 手機，以及其搭載的 HarmonyOS 操作系統。
- 8 (輔助入口): PC、智慧屏、手表、音箱、耳機、眼鏡、車機、路由器。
- N (泛生態設備): 華為智選及鴻蒙智聯生態產品。
小米 (Xiaomi): 1+4+X (手機 × AIoT 戰略)
- 1 (核心): 手機。
- 4 (戰略級產品): 電視、筆記本、路由器、智能音箱。
- X (生態鏈產品): 由數百家生態鏈企業構成的海量IoT設備
海爾智家 (Haier - 三翼鳥): 1+3+5+N
- 1 (大腦): 智家大腦（平臺）
- 3 (基礎能力): 全屋用水、全屋空氣、全屋智能控制
- 5 (智慧空間): 智慧廚房、臥室、客廳、浴室、陽臺
- N (場景生態): 衣聯網、食聯網等服務生態
螢石 (Ezviz - 海康威視旗下): 1+4+N (智能家居業務模型)
- 1 (核心平臺): 螢石云平臺 (Ezviz Cloud)。
- 4 (自研硬件): 智能家居攝像機、智能入戶、智能控制、智能服務機器人。
- N (生態合作): 接入螢石云的開放生態產品與應用。
二、公式背后的邏輯[1]的爭奪：入口之戰的終極形態公式中的“1”，是用戶交互的錨點，是流量的聚合地，更是整個生態的“神經中樞”。對“1”的不同定義，揭示了各家對智能家居終極入口形態的判斷。
- 移動互聯網思維 (華為/小米): 兩者均將手機定義為核心。這是典型的路徑依賴與優勢延伸。憑借在移動終端市場的巨大存量，它們可以最低成本地將用戶平移至其IoT生態中。
- 建筑原生思維 (歐瑞博): 將智能面板 (MixPad) 定義為核心。這是一種“去手機中心化”的思考，認為真正的入口應是公共的、固定的，成為建筑的有機組成部分，更側重于前裝市場。
- 平臺服務思維 (海爾/美的): 兩大傳統家電巨頭不約而同地將核心定義為抽象的“大腦”或“系統”。這表明它們的戰略重心在于“服務”而非“控制”，意圖通過整合自身強大的家電產品矩陣，提供主動的、場景化的生活服務。
- 云平臺思維 (螢石): 將螢石云平臺定義為核心。這是一種從B端安防技術向C端延伸的獨特視角。其入口不是物理設備，而是后臺強大的云服務能力（存儲、AI分析、設備管理），以“安全感”作為切入點構建用戶信任。
[X]中間層的分野：主戰場的劃定公式的中間層（“4”、“8”、“3+5”等）是各家戰略意圖最清晰的體現，它定義了各自的主戰場和擴張路徑。
- 華為的「8」—— 全場景的野望： 其“8”個設備（PC、車機、手表等）遠超傳統家居范疇。這清晰地表明，華為的戰場是“人-車-家”全場景，智能家居僅是其鴻蒙生態閉環中的一環。其打法是以高端品牌力與HarmonyOS的跨端流轉技術為牽引，實現全維度的數據與體驗貫通。
- 小米的「4」—— 流量產品的矩陣： 電視、音箱、路由器、筆記本，這四類產品是家庭環境中具備高粘性、強網絡屬性的“流量抓手”。小米通過極致性價比的“4”快速圈地，為后續“X”海量生態鏈產品的銷售鋪平道路。這是典型的平臺生態打法：用高頻打低頻。
- 歐瑞博的「4」—— 基礎環境的深耕： 照明、暖通、遮陽、安防，這四類是與硬裝深度綁定的“基礎環境系統”。這表明歐瑞博選擇了一條更“重”的賽道，聚焦于提供系統化、一體化的前裝解決方案。其目標客戶是追求穩定、完整體驗的高端用戶和B端渠道（地產、家裝）。
- 海爾的「3+5」—— 解決方案的重構： 海爾的中間層直接定義了“空間”（5大空間）和“基礎設施”（3大能力），而非產品品類。這標志著它正從“賣硬件”向“賣場景方案”轉型。利用其在冰洗、廚電等大家電領域的絕對優勢，打包出售“智慧廚房”、“智慧陽臺”，構建了極高的競爭壁壘。
- 螢石的[4]—— 安全的延伸：其“4”類硬件（智能家居攝像機、智能入戶、智能控制、智能服務機器人）從“智能安防”這個原點出發，逐步擴展到全屋的智能控制。這是典型的“核心能力圈層擴張”模型，先用最強的安防能力建立用戶信任，再延伸至其他場景。
「N/X/Y」的哲學：生態的邊界與開放公式的末端，代表了生態的廣度與模式。
- 華為的「N」是“精選聯盟”：追求品質和深度融合。
- 小米的「X」是“人民戰爭”：追求品類和性價比。
- 歐瑞博的「N」是“核心的延伸”： 其生態更傾向于圍繞自身核心系統進行補充和適配，以保證整體方案的完整性和穩定性。
- 海爾的「N」是“服務的無界”： 海爾的生態已經超越了硬件范疇，延伸至衣物護理、食材配送、家政服務等，試圖構建一個圍繞家庭生活的服務閉環。
- 螢石的「N」是“平臺接入”：歡迎各類產品接入其強大的云平臺，共享其AI和安全能力。
用一張表更清晰地表述各家公式背后邏輯：
這些公式的邏輯實則是全屋智能行業從單品爆款走向生態對抗的必然產物。它標志著競爭維度的升維——不再是某個設備好用與否，而是誰的系統更穩定、誰的場景更貼心、誰的生態更繁榮。未來這些公式或許會演變，但其背后的戰略邏輯——搶占入口、定義場景、構建生態——將長期存在。